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　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，促使公司內(nèi)部管理制度有效地落實(shí)和執(zhí)行，保障各項(xiàng)工作有效開展，9月18日，公司組織召開了制度宣貫會，會議由總經(jīng)理王煒主持，公司全體員工參會。

　　各部門在會前先將本部門相關(guān)制度通過個人自學(xué)、部門集中學(xué)的方式進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在宣貫會上各部門代表再將本部門相關(guān)制度作詳細(xì)解讀，讓所有員工在全面與重點(diǎn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)中，了解企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦事程序，促進(jìn)在工作實(shí)踐中的運(yùn)用，提升管理工作的執(zhí)行力。

　　公司總經(jīng)理王煒對宣貫工作提出了三點(diǎn)要求:一是高度重視，精心組織。強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要按照此次宣貫要求，精心準(zhǔn)備好宣講內(nèi)容，確保制度內(nèi)容宣講到位；同時(shí)，各部門要認(rèn)真組織好員工積極參與，確保本次宣貫會議的參與率。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。要以此次宣貫會議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實(shí)把各項(xiàng)管理制度作為提升工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。三是強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。要對照管理制度，查問題、補(bǔ)短板，確保內(nèi)部管理更加規(guī)范有序，不斷加強(qiáng)制度執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起制度執(zhí)行的主體責(zé)任。

　　本次制度宣貫具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和操作性，既有對制度規(guī)范的講解，又有實(shí)際操作的解讀，形式多樣，內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，學(xué)習(xí)的員工態(tài)度端正、認(rèn)真聽講，宣貫氣氛活躍、宣貫效果良好，為公司規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。制度宣貫只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，下一步公司將繼續(xù)不定期組織制度宣貫，讓制度宣貫成為一種常態(tài)。

宣貫會現(xiàn)場